Татьяна Кузнецова 
Американский гигант розничной торговли Walmart преодолел историческую финансовую отметку, достигнув рыночной капитализации в один триллион долларов – уровня, ранее доступного лишь технологическим и энергетическим корпорациям. Этот успех отражает не только доверие инвесторов к бизнес-модели компании, но и проливает свет на ее масштабные обязательства в области климата, которые неразрывно связаны с ее операционной деятельностью.
На фоне финансового роста Walmart активно продвигает амбициозную экологическую повестку. Компания поставила цель достичь нулевых выбросов парниковых газов в своей глобальной деятельности к 2040 году без использования углеродных кредитов. Кроме того, к 2035 году ритейлер планирует полностью перейти на возобновляемые источники энергии. Эти цели охватывают прямые выбросы от собственной деятельности (Scope 1) и косвенные выбросы от потребляемой электроэнергии (Scope 2), что достигается за счет повышения энергоэффективности, перехода на экологичные хладагенты и электрификации части автопарка.
Однако основная часть углеродного следа Walmart – до 98% – находится за пределами прямого контроля компании и приходится на цепочку поставок, логистику и использование проданных товаров (Scope 3). Для решения этой проблемы в 2017 году была запущена инициатива Project Gigaton. Ее цель – сократить, предотвратить или устранить один миллиард метрических тонн выбросов парниковых газов из глобальной цепочки создания стоимости к 2030 году.
Отчетность компании демонстрирует ощутимый прогресс. Почти половина мирового потребления электроэнергии Walmart теперь обеспечивается возобновляемыми источниками, включая собственную генерацию и долгосрочные контракты на покупку энергии с ветряных и солнечных проектов. Прямые и косвенные выбросы (Scope 1 и 2) сократились примерно на 18% по сравнению с уровнем 2015 года. В рамках Project Gigaton, с участием более 5900 поставщиков, удалось досрочно достичь цели в один миллиард тонн, сократив в общей сложности 1,19 миллиарда тонн эквивалента CO₂.
Тем не менее путь к углеродной нейтральности не является гладким. Руководство Walmart признало, что, вероятно, не сможет достичь промежуточных целей по сокращению выбросов Scope 1 и 2 на 35% к 2025 году и на 65% к 2030 году. Сроки были пересмотрены из-за технических и операционных ограничений, с которыми сталкивается компания при масштабировании «зеленых» решений.
Инновации в транспорте, такие как инвестиции в тяжелые электромобили и вилочные погрузчики на водородных топливных элементах, являются ключевым направлением работы. Одновременно ритейлер заменяет хладагенты с высоким воздействием на системы с низким потенциалом глобального потепления. В сфере упаковки компания стремится увеличить долю переработанного сырья в товарах под собственной торговой маркой, хотя и здесь достижение поставленных целей пока отстает от графика.
Масштаб бизнеса Walmart создает парадокс: даже небольшое повышение эффективности приводит к огромному абсолютному сокращению выбросов, но в то же время рост самой компании может нивелировать достигнутый прогресс, если спрос растет быстрее, чем внедряются улучшения. Такие области, как рефрижерация, грузовые перевозки и логистика холодовой цепи, остаются сложными для быстрой декарбонизации.
Достижение триллионной капитализации наглядно демонстрирует, как финансовые показатели и устойчивое развитие становятся двумя сторонами одной медали. Опыт Walmart служит уроком для всего розничного сектора: масштабные климатические обязательства требуют не только громких заявлений, но и огромных инвестиций, времени и координации тысяч партнеров. В этом смысле триллионный рубеж – это не просто финансовый маркер, а напоминание о неразрывной связи между масштабом бизнеса и его ответственностью за будущее планеты.
