Декарбоника 
Британский ритейлер Marks & Spencer (M&S) и глобальный гигант в области управления энергией Schneider Electric запустили новое партнерство, нацеленное на сокращение выбросов углекислого газа в глобальных цепочках поставок. Инициатива, получившая название RE:Spark, призвана увеличить использование возобновляемых источников электроэнергии поставщиками, работающими с M&S. Программа объединяет программное обеспечение, закупки чистой энергии и консультационную поддержку, демонстрируя растущее корпоративное внимание к снижению выбросов глубоко по всей цепочке создания стоимости.
Schneider Electric предоставляет свои технологические решения и услуги, в то время как Marks & Spencer вносит обширную базу поставщиков и амбициозные цели в области устойчивого развития. Это сотрудничество отражает общий тренд компаний к сокращению выбросов парниковых газов, поддерживая их долгосрочные климатические цели и стимулируя изменения в отрасли. Как отметила Кэтрин Бичем, руководитель отдела устойчивого развития и материалов в сферах моды, дома и красоты Marks & Spencer: «Выступая в роли посредника, мы можем помочь нашим поставщикам выстроить сети и устойчивость на долгосрочную перспективу – инициируя движение изменений по всей отрасли и за ее пределами».
Программа RE:Spark разработана для содействия поставщикам в переходе на возобновляемые источники энергии и сокращении выбросов. В ее основе лежит цифровая платформа Zeigo Hub от Schneider Electric, которая позволяет поставщикам отправлять данные о выбросах, отслеживать прогресс и получать доступ к необходимым ресурсам. Инициатива также включает консультационные услуги по переходу на ветровую, солнечную и другие низкоуглеродные источники энергии, а также региональные мероприятия для обучения поставщиков на ключевых рынках, таких как Вьетнам, Турция, Индия, Китай и Бангладеш. Важным элементом являются агрегированные соглашения о покупке электроэнергии (PPA), которые позволяют менее крупным фирмам совместно приобретать возобновляемую энергию, снижая затраты и повышая доступность чистой электроэнергии для тех, кто обычно не может самостоятельно заключать такие контракты. Программа планируется к развертыванию в течение трех лет, с первоначальным акцентом на наиболее значимые регионы цепочек поставок M&S в сегментах моды и продуктов питания.
Marks & Spencer, крупный британский ритейлер, давно ставит перед собой цели устойчивого развития. Его стратегия «План А» предусматривает достижение нулевых чистых выбросов по всей цепочке создания стоимости к 2040 году, включая выбросы первого, второго и третьего уровней (Scope 1, 2 и 3), которые охватывают операционную деятельность, потребление энергии и деятельность поставщиков. Согласно отчетам M&S, около 95% углеродного следа компании приходится на косвенные выбросы Scope 3, в основном связанные с продуктами и деятельностью поставщиков. В недавний базовый год M&S зафиксировала общий объем выбросов около 7,4 миллиона тонн CO₂, большая часть которых была связана с закупками и производством. Компания установила среднесрочные и долгосрочные цели, включая сокращение выбросов на 55% к 2030 году по сравнению с уровнем 2017 года.
M&S уже предприняла шаги по декарбонизации своей цепочки поставок и логистики, добавив 85 транспортных средств с низким уровнем выбросов в свой автопарк, включая пять электрических грузовиков с нулевым уровнем выбросов и грузовики на сжатом природном газе. Последние могут сокращать выбросы CO₂ до 85% по сравнению с дизельными аналогами. В настоящее время около 10% транспортного парка компании использует технологии с нулевым или низким уровнем выбросов. Однако, несмотря на рост бизнеса в последние годы, M&S также сообщила об увеличении выбросов: в один из периодов они выросли на 6% при росте выручки на 9%. Это подчеркивает общую проблему для многих ритейлеров – необходимость балансировать экономический рост с климатическими целями.
Schneider Electric, являясь мировым лидером в управлении энергией и автоматизации, также установила собственные амбициозные климатические цели, стремясь достичь нулевых чистых выбросов по всей цепочке создания стоимости к 2050 году. Компания планирует сократить выбросы по цепочке создания стоимости на 25% к 2030 году в рамках своего «Zero Carbon Project», который включает как собственные выбросы, так и выбросы от поставщиков. Существенная часть стратегии Schneider Electric – помощь поставщикам в декарбонизации. В рамках этого проекта компания работала с тысячью своих крупнейших поставщиков, которые составляют значительную часть ее выбросов Scope 3, добившись среднего сокращения выбросов на 42% среди участвующих поставщиков. Schneider Electric также помогла около 700 поставщикам измерить и определить их углеродный след.
Компания планирует компенсировать остаточные выбросы за счет высококачественных углеродных кредитов, инвестируя в природоохранные и инженерные решения, такие как улавливание углерода из атмосферы, чтобы компенсировать операционные выбросы к 2030 году и поддержать нулевые чистые выбросы по всей цепочке создания стоимости к 2050 году. Подход Schneider Electric сочетает анализ данных, постановку амбициозных целей и прямую поддержку, фокусируясь на помощи поставщикам в осознании и принятии мер по сокращению выбросов, избегая при этом строгих директивных правил.
Внимание многих компаний теперь сосредоточено на выбросах, которые выходят за рамки их собственных заводов и офисов. Эти внешние выбросы известны как выбросы Scope 3 и включают весь углерод, производимый поставщиками и партнерами. Они также охватывают выбросы от производства сырья, транспортировки и других этапов до того, как продукт достигнет потребителя. Зачастую выбросы Scope 3 значительно превосходят прямые выбросы компании. В 2023 году корпоративные отчеты показали, что выбросы Scope 3 по цепочке поставок были примерно в 26 раз больше, чем выбросы от собственной операционной деятельности компаний (Scope 1 и 2). Это означает, что большая часть климатического воздействия компании исходит от ее цепочки создания стоимости, а не от ее собственных зданий или транспортных средств.
Из-за значительного объема выбросов Scope 3 их сокращение критически важно для достижения компаниями целей по нулевым чистым выбросам. Тем не менее многие компании не измеряют и не контролируют эти выбросы в полной мере. Лишь небольшая доля фирм, отчитывающихся о выбросах, устанавливает конкретные цели по сокращению выбросов Scope 3. Это свидетельствует о том, что большинство корпоративных климатических планов упускают самый большой компонент своего углеродного следа. Для ритейлеров и производителей эта проблема особенно актуальна. Аналитики отрасли отмечают, что для многих фирм от 70% до 90% общих выбросов приходится на действия, связанные с Scope 3, а не на прямые операции. Например, выбросы Scope 3 компании Nike составляют более 90% ее общего углеродного следа. Такие высокие доли возникают потому, что сырье, процессы поставщиков, упаковка и транспортировка часто требуют гораздо больше энергии и углерода, чем объекты, принадлежащие самой компании. Поставщикам также часто не хватает инструментов и финансирования для быстрого перехода на чистую энергию.
Декарбонизация цепочек поставок также способствует снижению бизнес-рисков. Компании, не учитывающие выбросы Scope 3, могут столкнуться с более высокими затратами в будущем, поскольку многие страны теперь требуют отчетности по косвенным выбросам и стремятся к их сокращению. Инвесторы и клиенты также все чаще отдают предпочтение компаниям с более сильными планами по борьбе с изменением климата. Компании, которые взаимодействуют с поставщиками и отслеживают показатели с помощью цифровых инструментов, могут ускорить прогресс и сделать работу по климату более прозрачной. Эти шаги облегчают как крупным брендам, так и небольшим поставщикам совместное сокращение выбросов.
Партнерство Marks & Spencer и Schneider Electric вписывается в более широкий тренд корпоративных климатических действий. Многие компании устанавливают научно обоснованные цели для достижения соответствия глобальным климатическим задачам. Однако выбросы Scope 3 остаются серьезной проблемой во всех секторах. Появление новых руководящих принципов отчетности и фреймворков помогает компаниям более эффективно измерять выбросы и ставить цели. Такие инструменты, как Zeigo Hub от Schneider Electric, отражают тенденцию к использованию цифровых решений для отслеживания выбросов и взаимодействия с поставщиками. Исследования показывают, что совместные программы помогают компаниям расширять климатические действия за пределы их собственных операций. Ранние последователи часто вдохновляют коллег и поставщиков также принимать меры. Инициативы, подобные RE:Spark, направлены на то, чтобы сделать декарбонизацию цепочек поставок более практичной и доступной, особенно для небольших поставщиков.
M&S и Schneider Electric планируют масштабировать программу в течение следующих трех лет. По мере того как поставщики будут активно участвовать в закупках возобновляемой энергии и отслеживании выбросов, партнеры ожидают значительного ускорения прогресса к достижению своих целей по нулевым чистым выбросам. Успех этой модели может послужить вдохновением для других брендов на запуск аналогичных программ. Аналитики и защитники устойчивого развития будут внимательно следить за тем, приведет ли RE:Spark к измеримому сокращению выбросов в глобальных цепочках поставок. Если это произойдет, данный подход может стать более широким шаблоном для корпоративных климатических действий.
