Дамир Каримов 
В индустрии глобальных сырьевых трейдеров продолжается волна кадровых перестановок. Крупнейший независимый нефтетрейдер Vitol Group объявил о смене финансового директора – Джеффа Деллапину, занимавшего этот пост с 2010 года, заменит Джей Нг, глава азиатского финансового подразделения. Это событие – лишь часть более широкой тенденции, затрагивающей и других гигантов рынка, таких как Trafigura, Gunvor и Mercuria, которые также обновляют высшее руководство.
Уход Деллапины знаменует завершение целой эпохи. Под его консервативным финансовым управлением Vitol успешно прошел через период экстремальной волатильности на рынках, получив рекордную прибыль. За последние три года, на фоне энергетического кризиса и перестройки цепочек поставок нефти, газа и угля, доходы компании превысили 36 миллиардов долларов. Эти сверхприбыли, заработанные на ископаемом топливе, ставят перед новым руководством стратегический вопрос о будущем компании в условиях глобального энергоперехода.
Часть колоссальных доходов была направлена на выкуп акций и выплаты партнерам, что спровоцировало уход нескольких топ-менеджеров, включая членов правления. Одновременно Vitol активно реинвестирует средства. Компания расширяет свою сеть нефтеперерабатывающих заводов и розничных АЗС, вкладывается в добычу нефти и, что особенно важно, возвращается на рынки металлов. Этот шаг можно расценить как стратегическую диверсификацию в сторону активов, критически важных для «зеленой» экономики и декарбонизации, где спрос на металлы будет только расти.
Финансовая стратегия Vitol при Деллапине опиралась на традиционное банковское кредитование, избегая публичности, связанной с IPO или выпуском облигаций, в отличие от некоторых конкурентов. При этом компания стала пионером в создании сложных инвестиционных структур, таких как нефтеперерабатывающий холдинг VARO Energy и топливный ритейлер Vivo Energy. Эти механизмы позволяют привлекать сторонний капитал для инвестиций в сырьевые активы, не нагружая собственный баланс. Такая модель управления рисками в цикличных отраслях оказалась настолько успешной, что впоследствии была скопирована другими игроками на рынке.
